那么設(shè)計(jì)師,是一個(gè)非常專業(yè)的行業(yè),根據(jù)這些人的理由,應(yīng)該按照設(shè)計(jì)費(fèi)用的水平。"/>
海大是深圳著名的裝飾設(shè)計(jì)公司,是萬科、海外華人等房地產(chǎn)巨頭的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,共有90多名設(shè)計(jì)師。
那么設(shè)計(jì)師,是一個(gè)非常專業(yè)的行業(yè),根據(jù)這些人的理由,應(yīng)該按照設(shè)計(jì)費(fèi)用的水平。
而海大集團(tuán),從起草者到高級(jí)設(shè)計(jì)師,則采用基薪+工程傭金補(bǔ)償方案。
如果你熟悉梅奧診所的情況,你會(huì)發(fā)現(xiàn)海達(dá)的工資計(jì)劃很成問題。有什么問題嗎?
我們?cè)缧r(shí)候說過,Mayo沒有參與KPI、傭金、獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)勵(lì),以避免扭曲醫(yī)生的行為。如果醫(yī)院用藥物滋養(yǎng)醫(yī)生,那么醫(yī)生就會(huì)賣盡可能多的藥,而不是照顧病人,這是一種扭曲。
事實(shí)上,裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)存在這種扭曲。當(dāng)經(jīng)營總監(jiān)戴天宇介入海達(dá)集團(tuán)時(shí),發(fā)現(xiàn):
在實(shí)施基薪+工程傭金薪酬計(jì)劃后,設(shè)計(jì)師在選擇裝修材料時(shí)不是最合適的選擇,而是最昂貴的;而設(shè)計(jì)方案本來做得很漂亮,但這和他的收入沒有聯(lián)系,設(shè)計(jì)師隨便處理,甚至抄襲一個(gè)。
那么,為什么海達(dá)要設(shè)立這樣一個(gè)扭曲的薪酬方案呢?
事實(shí)上,它也是無助的,這是由業(yè)主的消費(fèi)習(xí)慣決定的。中國人民不愿意為無形的知識(shí)勞動(dòng)付出代價(jià),這是許多行業(yè)的痛點(diǎn)。
例如,在中國,醫(yī)生支付1000元的診斷和治療,1000元的藥品。你愿意花1000元在醫(yī)學(xué)上,但你不愿意支付1000元的診斷和治療。
裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)的問題是,設(shè)計(jì)師努力設(shè)計(jì)得很漂亮,但客戶不愿意為此支付成千上萬的設(shè)計(jì)費(fèi)。
所以現(xiàn)在很多裝飾公司都說設(shè)計(jì)是免費(fèi)的,但是什么東西是免費(fèi)的呢?
而且它并不是真正免費(fèi)的,而是變相在材料成本、工程成本的基礎(chǔ)上增加了設(shè)計(jì)費(fèi)用。然后設(shè)計(jì)師從材料項(xiàng)目中獲得傭金,設(shè)計(jì)師有時(shí)會(huì)添加一些不必要的項(xiàng)目。當(dāng)顧客終于付錢時(shí),他不知道自己遭受了多少痛苦。
這種扭曲也會(huì)導(dǎo)致一系列問題。由于沒有設(shè)計(jì)費(fèi),業(yè)主無權(quán)要求設(shè)計(jì)進(jìn)度,只能從整個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。
所以設(shè)計(jì)師在制定計(jì)劃時(shí)會(huì)拖拉,導(dǎo)致項(xiàng)目只能抓住進(jìn)度來執(zhí)行?;旧希麄€(gè)行業(yè)都是這樣的,這也給工程的質(zhì)量帶來了很多隱患。
此外,勞動(dòng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的喪失也會(huì)給公司的管理帶來問題。
業(yè)務(wù)人員辛苦地接到訂單,在設(shè)計(jì)師的手中,他們挑剔而瘦,每個(gè)人都愿意做的努力少,利潤大;沒有人愿意列一個(gè)需要付出很大努力的清單,但利潤并不大。
但是對(duì)于公司來說,那些需要付出很大努力的公司仍然需要去做,因?yàn)闉榱颂岣咚麄兊膶I(yè)水平,贏得口碑,頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。出于這個(gè)原因,公司想出了一種叫肥瘦搭配的方法,設(shè)計(jì)師挑出了一張胖單子,下次一定要列一張單子。
公司也有一些日常規(guī)范,如要求設(shè)計(jì)師每天打孔并參加工作,設(shè)計(jì)完成后要?dú)w檔的圖紙材料等等,但這些都很難做到。因?yàn)樵O(shè)計(jì)師是一些90后文藝青年,很難控制,不接受控制。
面對(duì)這一系列的問題,我們應(yīng)該做些什么呢?
戴天宇先生的回答是:讓設(shè)計(jì)師照顧好自己。
為了構(gòu)建一種使設(shè)計(jì)師能夠自我管理的組織形式,具體表現(xiàn)是讓設(shè)計(jì)師自我組織、自我激勵(lì)、自我協(xié)調(diào)、自我約束,根據(jù)設(shè)計(jì)師群體的特點(diǎn),決定建立設(shè)計(jì)室合作伙伴關(guān)系。
在資深設(shè)計(jì)師的帶領(lǐng)下,一批以自己的名字命名的設(shè)計(jì)師和起草者設(shè)立了海達(dá)裝飾張三設(shè)計(jì)室和海達(dá)裝飾李思設(shè)計(jì)室。這是自我組織。
當(dāng)然,設(shè)計(jì)室并不僅僅是一個(gè)假名,它實(shí)際上會(huì)出現(xiàn)在所有設(shè)計(jì)圖紙、所有項(xiàng)目銘牌和所有審計(jì)材料上。
對(duì)于設(shè)計(jì)師來說,設(shè)計(jì)室是公眾認(rèn)可和成名的機(jī)會(huì)。同時(shí),這也是一種無形的壓力,如果他的設(shè)計(jì)不分青紅皂白,不負(fù)責(zé)任,那么他也可能發(fā)臭幾千年。因此,輿論對(duì)設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)的責(zé)任實(shí)質(zhì)上是有限的。而日常的考勤管理,可以交給設(shè)計(jì)室主任負(fù)責(zé),公司不需要負(fù)責(zé)。這是自我克制。
企業(yè)改變平臺(tái),員工改變伙伴關(guān)系。
許多企業(yè)也在思考未來的大趨勢(shì),即企業(yè)成為平臺(tái),員工成為合伙企業(yè),當(dāng)然,思想的深度和淺薄性,轉(zhuǎn)變的速度快而慢,但在許多企業(yè)實(shí)施員工合伙機(jī)制是困難的,最重要的原因之一是企業(yè)和員工可以分享利益,但風(fēng)險(xiǎn)難以分擔(dān)。
伙伴關(guān)系意味著利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。企業(yè)可以承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),三年不開工,三年開始吃飯,但員工做不到。
由于員工不能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),所以改變工資結(jié)構(gòu),戴先生設(shè)計(jì)了一種特殊的提前支付方式。為了保護(hù)員工的生命,公司仍然支付工資,但工資不叫工資,稱為預(yù)付保安月薪。
同時(shí),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目共享系統(tǒng)。項(xiàng)目完成后,設(shè)計(jì)師的收入等于項(xiàng)目份額減去發(fā)放的月薪總額。在過去,基本工資+傭金是一個(gè)增加,但現(xiàn)在是“股份保證月薪”。在加減法的變化和減法的背后,其實(shí)是就業(yè)和合伙關(guān)系,這樣雇員才能自己工作。
此外,前六個(gè)月的新員工保障由公司承擔(dān)月薪,不扣減份額,那么對(duì)于設(shè)計(jì)室來說,新員工相當(dāng)于免費(fèi)勞動(dòng),設(shè)計(jì)室會(huì)拼命使用,實(shí)際上也會(huì)幫助公司培養(yǎng)新人。
此外,如果設(shè)計(jì)室不能支付6個(gè)月的月薪,也就是說設(shè)計(jì)室至少要靠自己維持,否則就會(huì)解散。在設(shè)計(jì)室解散后,設(shè)計(jì)師可以流向其他設(shè)計(jì)室,當(dāng)然,這是一個(gè)雙向的選擇。
普通設(shè)計(jì)師晉升為高級(jí)設(shè)計(jì)師后,可以申請(qǐng)?jiān)O(shè)立新的設(shè)計(jì)室,經(jīng)設(shè)計(jì)室主任聯(lián)席會(huì)議審議批準(zhǔn),可以設(shè)立新的設(shè)計(jì)室。在設(shè)計(jì)室的**年,公司將10%的項(xiàng)目分成設(shè)計(jì)室,鼓勵(lì)復(fù)制和分工,這是自我激勵(lì)。
為了避免設(shè)計(jì)室獨(dú)立于公司,將營銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和客戶經(jīng)理辦公室從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中分離出來。營銷經(jīng)理獲得項(xiàng)目需求后,在內(nèi)部進(jìn)行路演,顯示項(xiàng)目的所有相關(guān)信息。
所設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)室隨后提交初步方案,如果只提交一個(gè)設(shè)計(jì)室,則由設(shè)計(jì)室完成,如果多個(gè)設(shè)計(jì)室提交計(jì)劃,則構(gòu)成一種競爭關(guān)系。這有助于自我協(xié)調(diào)和自我激勵(lì)。
海大集團(tuán)實(shí)施了一套自組織、自我激勵(lì)、自我約束、自我合作的設(shè)計(jì)室合作伙伴關(guān)系,不僅擺脫了薪酬結(jié)構(gòu)的扭曲,而且解決了中國人民對(duì)腦力勞動(dòng)價(jià)值不認(rèn)識(shí)的痛處,迅速發(fā)展成為深圳裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
今天,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,特別是90年代后和后世紀(jì)80年代,它逐漸成為職場的主流。沒有人想被控制,每個(gè)人都想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。如何成為員工從就業(yè)向合伙轉(zhuǎn)變的平臺(tái),是所有企業(yè)都必須思考的問題。在這一大趨勢(shì)下,戴老師的自我運(yùn)作機(jī)制已經(jīng)成為指導(dǎo)企業(yè)改革的一個(gè)不可缺少的方法論。
自2000年建立運(yùn)行機(jī)制以來,戴先生為1萬多家企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和咨詢,為180多家企業(yè)落地。這一機(jī)制催生了大量的上市公司,如快遞行業(yè)的四個(gè)環(huán)節(jié)、一條龍,以及“中國民營快遞之鄉(xiāng)”的誕生。神通快車總裁習(xí)曾說過:
申通的機(jī)制在一定程度上挽救了神通的生命!
[神通快車]2000年,利用自我運(yùn)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了100萬到100億的商業(yè)傳奇.
[三一重工]在2008年,運(yùn)用自我運(yùn)作機(jī)制,在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了300%的業(yè)績?cè)鲩L,再次創(chuàng)造了行業(yè)奇跡!
2016年,利用自我經(jīng)營機(jī)制,管理成本降低了37.6%,績效提高了76.7%!
[好產(chǎn)品店]小吃領(lǐng)軍品牌[老板電器]大吸油煙機(jī)先驅(qū)者[瀘州老角]是中國四大著名葡萄酒之一,非洲市場手機(jī)寡頭[紅星美龍]家具品牌領(lǐng)軍者[楊國福],中國最大的麻辣燙連鎖品牌[金戴],[斯坦利]化肥行業(yè)領(lǐng)軍品牌。
正在學(xué)習(xí)一套如何忽視企業(yè)自我運(yùn)行機(jī)制。
如今,全球企業(yè)、谷歌、奈飛、格力、阿里、騰訊都是自主經(jīng)營機(jī)制的忠實(shí)實(shí)踐者,自我運(yùn)行機(jī)制已成為一天前實(shí)施自我運(yùn)行機(jī)制,一天前實(shí)現(xiàn)無動(dòng)于衷的大勢(shì)所趨。
以上是卓馬裝飾深圳辦公裝修公司對(duì)于深圳裝修的一些見解,現(xiàn)在和設(shè)計(jì)師約時(shí)間,可以獲得免費(fèi)現(xiàn)場測量和報(bào)價(jià),無上門費(fèi),還有可能獲得簽單后的免費(fèi)的甲醛治理!趕緊與我們聯(lián)系吧!
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